A.一般情况下单次采购量越大，在价格上得到的优惠越多，同时因采购次数减少，采购费用会相对降低，但一次进货数量过大容易造成积压，占压资金，且增加了利息支出和仓储管理费用
B.如果一次采购量过小，那么在价格上得不到优惠，同时因采购次数的增多而加大采购费用的支出，并且增加了因供应不及时而造成停产待料的风险
C.采购（包含订购）工作要做到五个恰当：恰当的数量、恰当的时间、恰当的地点、恰当的价格、恰当的来源
D.采购最终的目标是通过比较不同供应商的价格，选择最便宜的，从而实现公司在原材料支出最小化

A.建立客户情报信息系统
B.建立销售网络系统
C.建立供应商和分销商（或者供应商与制造商）的合作框架协议
D.维持原组织机构的不变

A.建立基于标准的托付订单处理模式
B.建立销售网络管理系统
C.建立供应商与分销商（批发商）的合作框架协议
D.建立顾客情报信息系统

A.企业内部所有部门对库存的倾向都是一致的
B.采购部门为了获得较低的采购价格，通常倾向较高的库存
C.市场和销售部门通常希望产品的库存较少
D.企业内部不同部门对库存的认识有不同，所以有着无法协调的矛盾

A.在途库存
B.周转库存
C.安全库存和保险库存
D.相关需求库存

A.供应链的生产计划与传统计划唯一存在的区别是供应链生产计划从客户需求为主要参考依据
B.供应链生产计划控制主要基于能力计划
C.供应链生产计划环境下，企业的生产计划与控制是将企业内部资源与上下游相关企业的资源进行综合考虑
D.传统生产背景下的生产计划集中了生产能力平衡在计划中的作用

A.加工
B.搬运
C.储存
D.A+B+C+检验

A.计划员采取核定生产订单的行动
B.产能的重新计划以适应制约因素
C.根据从下至上的反馈综合计划和控制系统
D.包括财务软件，有限产能和物流制约因素的综合系统

A.MRP只依据于主生产计划的数据
B.库存计划，主生产计划及产品信息（物料清单及工艺流程）是MRP的导入因素
C.产品需求计划以及生产能力需求计划，产品信息（物料清单及工艺流程）是MRP的导入因素
D.市场预测，客户需求定单及销售合同是MRP的导入因素

A.ERP是MRPII的延伸
B.MRPII中没有财务模块
C.ERP可以支持混合制造环境
D.MRPII是ERP的一个功能模块

A.路线及计划
B.模式及承运人选择
C.送货追踪
D.车辆安排