A.BC分类法按照存货占用的年资金使用量，将企业的全部存货分为A、B、C三类。A类是少数价值高的、最重要的项目，这些存货品种少，而单位价值却较大。这类存货的品种数大约只占全部存货总品种数的20%左右，而资金使用量则占到全部资金使用总金额的80%左右。C类是为数众多的低值项目，这类存货的品种数大约要占到全部存货总品种数的50%左右，而资金使用量则占到全部资金使用总金额的5%左右。B类存货则节与这两者之间，这类存货的品种数大约要占到全部存货总品种数的30%左右，而资金使用量则占到全部资金使用总金额的15%左右。
A.BC三类库存的控制方法：A类存货需要从紧的库存控制。这就需要准确地预测需求，详细的记录，定期频繁地检查，缩短提前期，尽量降低库存水平。B类存货需要A，C类控制之间的正常控制，包括良好的记录，定期的检查及正常的处理等。C类存货有时候会持有较高的库存，以确保充足的供应，C类库存仅需要一些简单的监控就，简单记录或者没有记录，可以采用双箱系统或定期检查系统。

（1）大量库存占用大量资金
（2）产生库存成本
（3）高库存掩盖企业经营、生产管理中的问题