A.有一条明确的管理职权线
B.没有一条明确的管理职权线
C.职权仅来源于高层管理者
D.没有人拥有决策的职权

A.简单
B.事业部制
C.职能式
D.团队

A.官僚
B.非正式
C.分权化
D.松散

A.效率，因为工资部门相互竞争
B.重复配置，因为单独一个工资部门就可完成所有的工作
C.效果，因为各自独立的工资部门创造了就业
D.效率，因为各自独立的工资部门能够共享运营方式

A.事业部制
B.职能式
C.简单
D.矩阵式

A.简单
B.职能式
C.事业部制
D.矩阵式

A.简单
B.事业部
C.职能式
D.公司

A.更关注职能目标而不是组织目标
B.更关注组织目标而不是职能目标
C.无法实现职能目标
D.过分关注组织目标

A.适应性
B.部门化
C.柔性
D.无专门化

A.活动或资源的重复设置增加成本并降低效率
B.职能专家变得与外界隔绝，不知道其他部门在做什么事情
C.对职能目标的追求可能使管理者忽视什么事情是对整个组织最有利的
D.依赖于某一个人是危险的

A.员工与其他从事类似任务的人分入一组
B.权力与职权被广泛分配
C.责任明确
D.存在来自于专门化的成本节约优势