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参考答案:工作群体与其所属的组织的关系:
(1)组织所追求的战略都会影响到组织中工作群体的权力,反过来,这又将决定组各高层管理人员希望分配给工作群体用以完成任务的资源。比如,如果一个组织通过出售或关闭其主要业务部门,来实现其紧缩战略,就会缩减其工作群群体的资源,增加群体成员的考虑感及引发群体内部冲突的可能性。
(2)组织中的权力结构通常决定着一个工作群体在组织权力结构中的位置,决定着群体的正式内部冲突的可能性。
(3)组织会通过制定规则、程序、政策以及其他形式的规范来使工作群体成员的行为标准化。
(4)组织的资源条件决定着工作群体所能做的事情。个人判断和态度都有影响。
其积极的意义:
(1)有些从众识大体,顾大局,保证团队成员统一认识和统一行为,提高团队活动的良好秩序和效率。
(2)有的从众是在个体无法确定自己的想法是否正确时,只能参照别人的意见,这时个体的内心会有一种安全感,增强自信心。
其消极的意义:“逆而运营”可能会带来不好的结果,别人错,自己也跟着错。
因此,群体中应具有被群体成员认可并接受的规范,来制约其成员。
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401(K)计划黯然失色
对泰德西姆(TedSims)来说,目前的状况真是雪上加霜。首先,西姆斯用401(K)退休账户的60%购买了他所在公司的股票(朗讯科技公司)。1996~1999年,朗讯的股票翻了10倍,每股80美元,这使他的退休储备金增长到7万美元。然后,该股票价值又大幅下跌。2001年秋季,他的朗讯“储备金”仅仅价值3.1万美元。这还不是最坏的消息。伴随2000年电讯产业的灾难,朗讯进行了多次裁员,其中的一次使西姆斯丢掉工作。
泰德.西姆斯并不是惟一一个受害者。前安然公司员工玛丽·蒂宝特(MarieThiaut)也有着相同的境遇,她在休斯敦的安然公司做了15年的行政助理。她顺从地把自己薪水的15%放入401(K)计划中,并全部投资于公司的股票上。安然公司于2000年冬季倒闭时,这位61岁离婚者的退休计划也是同样命运。她的安然公司股票从将近50万美元跌落至2.2万美元。
个体退休收入的一大部分用于购买雇主的股票不再是一件不同寻常的事情。在惠普公司、可口可乐公司、戴尔电脑和麦当劳,超过70%的公司股票是员工的401(K)基金。这些公司在2000年4月到2001年4月之间,股票跌幅为21%~56%。
30年前,这个问题并不重要。那时,大多数员工得到的是已经界定明确的养老金计划。例如,一位从AT&T退休的员工,年龄65岁,有30年的服务时间,每年挣5.5万美元,那么,公司保证会提供给他一份年度养老金,也就是在余下的生活中,他差不多每年得到2.4万美元。20世纪80年代初,随着相401(K)项目的出现,情况发生了变化。这种退休收入计划建立在员工分配的额度基础上,并常常与雇主所分配的额度相匹配。大多数员工退出养老除计划,并转向401(K)计划。它的主要优势是:基金的任何增值都是免税的,直到他们离去才交税。此外,当员工更换雇主时还可以“携带”着这项计划,它还能使员工就如何投资基金具有一定的自我判断力。今天,符合条件的美国,工人中差不多80%参加了401(K)计划。
尽管理财专家一直建议人们不要把10%以上的基金全部投入到一种股票上,但是成千上万的员工还是把更大比例的401(K)投资在自己雇主的股票上。例如,最近员工401(K)中的41%,是投资在自己的公司身上。为什么会缺乏投资多样性呢?似乎至少有四个原因:
第一,很多雇主只对公司的股票分配相应的额度;第二,公司常常有年龄和资历要求,员工在卖掉本公司分配的股票之前必须符合这些要求;第三,很多员工相信,由于自己在这家公司工作,因而占有更有利的位置来预测它的股票业绩;第四,员工们常常感到投资自己公司的股票是一种表明忠诚公司的方式。
如果公司的股票可以迅速增值,那么把“篮子里的所有鸡蛋”都拿出来的确是一种有效的战略。但是,在经济不确定的时代,当像IBM、宝丽来(Polaroid)、伊斯曼一柯达和吉列这样的大公司都会股票下跌50%或更多时,那些把401(K)中过高比例投资在自己雇主身上的员工,则会面临着使自己的退休金缩水的极大风险。一位52岁的AT&T员工这样总结自己的经验:“我把我的退休金投资于AT&T股票中,是因为我了解这家公司以及它的可信度。它们并不是除了MaBell的名气之外一无所有。现在,“我发现自己的退休金下跌了65%以上。我原本计划着早一些退休,可能是55岁时,现在看来可能至少要到62岁了。”

从道德角度来看,公司把给员工分配的退休金与公司股票联系起来有什么意义?如果有,是什么?

参考答案:公司把给员工分配的退休金与公司股票联系起来是有意义的:(1)使得员工的退休金也卷入风险,员工的生活将受到威胁。如果公司的...

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401(K)计划黯然失色
对泰德西姆(TedSims)来说,目前的状况真是雪上加霜。首先,西姆斯用401(K)退休账户的60%购买了他所在公司的股票(朗讯科技公司)。1996~1999年,朗讯的股票翻了10倍,每股80美元,这使他的退休储备金增长到7万美元。然后,该股票价值又大幅下跌。2001年秋季,他的朗讯“储备金”仅仅价值3.1万美元。这还不是最坏的消息。伴随2000年电讯产业的灾难,朗讯进行了多次裁员,其中的一次使西姆斯丢掉工作。
泰德.西姆斯并不是惟一一个受害者。前安然公司员工玛丽·蒂宝特(MarieThiaut)也有着相同的境遇,她在休斯敦的安然公司做了15年的行政助理。她顺从地把自己薪水的15%放入401(K)计划中,并全部投资于公司的股票上。安然公司于2000年冬季倒闭时,这位61岁离婚者的退休计划也是同样命运。她的安然公司股票从将近50万美元跌落至2.2万美元。
个体退休收入的一大部分用于购买雇主的股票不再是一件不同寻常的事情。在惠普公司、可口可乐公司、戴尔电脑和麦当劳,超过70%的公司股票是员工的401(K)基金。这些公司在2000年4月到2001年4月之间,股票跌幅为21%~56%。
30年前,这个问题并不重要。那时,大多数员工得到的是已经界定明确的养老金计划。例如,一位从AT&T退休的员工,年龄65岁,有30年的服务时间,每年挣5.5万美元,那么,公司保证会提供给他一份年度养老金,也就是在余下的生活中,他差不多每年得到2.4万美元。20世纪80年代初,随着相401(K)项目的出现,情况发生了变化。这种退休收入计划建立在员工分配的额度基础上,并常常与雇主所分配的额度相匹配。大多数员工退出养老除计划,并转向401(K)计划。它的主要优势是:基金的任何增值都是免税的,直到他们离去才交税。此外,当员工更换雇主时还可以“携带”着这项计划,它还能使员工就如何投资基金具有一定的自我判断力。今天,符合条件的美国,工人中差不多80%参加了401(K)计划。
尽管理财专家一直建议人们不要把10%以上的基金全部投入到一种股票上,但是成千上万的员工还是把更大比例的401(K)投资在自己雇主的股票上。例如,最近员工401(K)中的41%,是投资在自己的公司身上。为什么会缺乏投资多样性呢?似乎至少有四个原因:
第一,很多雇主只对公司的股票分配相应的额度;第二,公司常常有年龄和资历要求,员工在卖掉本公司分配的股票之前必须符合这些要求;第三,很多员工相信,由于自己在这家公司工作,因而占有更有利的位置来预测它的股票业绩;第四,员工们常常感到投资自己公司的股票是一种表明忠诚公司的方式。
如果公司的股票可以迅速增值,那么把“篮子里的所有鸡蛋”都拿出来的确是一种有效的战略。但是,在经济不确定的时代,当像IBM、宝丽来(Polaroid)、伊斯曼一柯达和吉列这样的大公司都会股票下跌50%或更多时,那些把401(K)中过高比例投资在自己雇主身上的员工,则会面临着使自己的退休金缩水的极大风险。一位52岁的AT&T员工这样总结自己的经验:“我把我的退休金投资于AT&T股票中,是因为我了解这家公司以及它的可信度。它们并不是除了MaBell的名气之外一无所有。现在,“我发现自己的退休金下跌了65%以上。我原本计划着早一些退休,可能是55岁时,现在看来可能至少要到62岁了。”

对公司来说,把员工401(K)基金中的大部分与公他们司股票密切联系在一起,有哪些优势和劣势?

参考答案:对公司来说把员工401(K)基金中的大部分与公司股票密切联系在一起,优势是:(1)可以让员工更多的关注雇主的财政业绩,有...

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401(K)计划黯然失色
对泰德西姆(TedSims)来说,目前的状况真是雪上加霜。首先,西姆斯用401(K)退休账户的60%购买了他所在公司的股票(朗讯科技公司)。1996~1999年,朗讯的股票翻了10倍,每股80美元,这使他的退休储备金增长到7万美元。然后,该股票价值又大幅下跌。2001年秋季,他的朗讯“储备金”仅仅价值3.1万美元。这还不是最坏的消息。伴随2000年电讯产业的灾难,朗讯进行了多次裁员,其中的一次使西姆斯丢掉工作。
泰德.西姆斯并不是惟一一个受害者。前安然公司员工玛丽·蒂宝特(MarieThiaut)也有着相同的境遇,她在休斯敦的安然公司做了15年的行政助理。她顺从地把自己薪水的15%放入401(K)计划中,并全部投资于公司的股票上。安然公司于2000年冬季倒闭时,这位61岁离婚者的退休计划也是同样命运。她的安然公司股票从将近50万美元跌落至2.2万美元。
个体退休收入的一大部分用于购买雇主的股票不再是一件不同寻常的事情。在惠普公司、可口可乐公司、戴尔电脑和麦当劳,超过70%的公司股票是员工的401(K)基金。这些公司在2000年4月到2001年4月之间,股票跌幅为21%~56%。
30年前,这个问题并不重要。那时,大多数员工得到的是已经界定明确的养老金计划。例如,一位从AT&T退休的员工,年龄65岁,有30年的服务时间,每年挣5.5万美元,那么,公司保证会提供给他一份年度养老金,也就是在余下的生活中,他差不多每年得到2.4万美元。20世纪80年代初,随着相401(K)项目的出现,情况发生了变化。这种退休收入计划建立在员工分配的额度基础上,并常常与雇主所分配的额度相匹配。大多数员工退出养老除计划,并转向401(K)计划。它的主要优势是:基金的任何增值都是免税的,直到他们离去才交税。此外,当员工更换雇主时还可以“携带”着这项计划,它还能使员工就如何投资基金具有一定的自我判断力。今天,符合条件的美国,工人中差不多80%参加了401(K)计划。
尽管理财专家一直建议人们不要把10%以上的基金全部投入到一种股票上,但是成千上万的员工还是把更大比例的401(K)投资在自己雇主的股票上。例如,最近员工401(K)中的41%,是投资在自己的公司身上。为什么会缺乏投资多样性呢?似乎至少有四个原因:
第一,很多雇主只对公司的股票分配相应的额度;第二,公司常常有年龄和资历要求,员工在卖掉本公司分配的股票之前必须符合这些要求;第三,很多员工相信,由于自己在这家公司工作,因而占有更有利的位置来预测它的股票业绩;第四,员工们常常感到投资自己公司的股票是一种表明忠诚公司的方式。
如果公司的股票可以迅速增值,那么把“篮子里的所有鸡蛋”都拿出来的确是一种有效的战略。但是,在经济不确定的时代,当像IBM、宝丽来(Polaroid)、伊斯曼一柯达和吉列这样的大公司都会股票下跌50%或更多时,那些把401(K)中过高比例投资在自己雇主身上的员工,则会面临着使自己的退休金缩水的极大风险。一位52岁的AT&T员工这样总结自己的经验:“我把我的退休金投资于AT&T股票中,是因为我了解这家公司以及它的可信度。它们并不是除了MaBell的名气之外一无所有。现在,“我发现自己的退休金下跌了65%以上。我原本计划着早一些退休,可能是55岁时,现在看来可能至少要到62岁了。”

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