A.管理者所处的组织层次
B.管理者个性
C.组织生命周期
D.组织环境的不确定性

A.企业成长速度缓慢
B.上司希望维持对下属的控制
C.管理者的能力不够
D.企业的外部环境

A.它依赖于纵向与横向的权力关系与沟通
B.需要广泛而又高效的沟通系统
C.只有A+B
D.最适合跨地区、产品品种多、规模较大的企业
E.加重了企业的复杂性，容易违背统一指挥原则

A.营利性组织
B.非营利性组织
C.正式组织
D.政治组织
E.非正式组织

A.矩阵型结构
B.直线型结构
C.任务小组
D.事业部型结构
E.简单结构

A.组织规模
B.组织文化
C.下属的成熟度
D.任务的复杂性和重要性
E.只有C+D

A.我控制的资源在哪里
B.机会在哪里
C.什么结构决定了我们的组织和市场的关系
D.我怎么向这个机会投资

A.反馈控制比前馈控制重要
B.同步控制比反馈控制重要
C.反馈控制比同步控制重要
D.前馈控制比反馈控制重要

A.发展型战略
B.采取措施扭转内部劣势
C.采用多角化战略寻找新的机会
D.设法避开威胁，消除内部劣势

A.组织结构必须服从组织所选择的战略的需要
B.战略选择的不同，会直接影响到组织结构的选择
C.结构紧跟战略，在20世纪70年代是西方成功企业
D.不同的战略对业务活动提出不同的要求，但一般不会影响到管理结构的设计

A.管理过程学派
B.社会系统学派
C.经验主义学派
D.权变理论学派