根据德鲁克的分析，每个经理，不论他是否意识到，都在执行一些基本的、共同的职能。这些职能包括：
（1）树立目标并决定为了实现这些目标而做些什么，然后把它传达给与目标有关的人员。
（2）进行组织工作，将组织活动划分成较小的项目，以便进行管理；据此建立组织机构，选拔人员；等等。
（3）进行鼓励和沟通工作，经理要利用表扬、奖金、报酬、提拔等手段来鼓励人们做好工作，并通过信息沟通来协调整个企业的活动。
（4）确定标准，对企业成果进行分析，对所有成员的工作情况进行评价。
（5）使员工得到成长和发展。经理的工作将影响员工的才能能否得到发展。