1、大多数组织采用短期的观点，专注于眼前的工作绩效。
2.由于对整个企业的了解支离破碎，许多人力资源管理人员不能从战略的角度思考问题。
3.大多数高级经理人员对人力资源的价值缺乏认识，不知道人力资源能从战略的角度为组织做出贡献。
4.几乎没有职能管理人员认为他们自己也是人力资源管理者，他们在自己负责的领域中对技术问题的关注多于对人力资源问题的关注。
5.人力资源计划的许多成果难以量化。
6.人力资产不属于组织，因此，对人力资产的投资比对资本资产的投资风险更大。

1.促进员工发展。
2.决定适当的奖金和报酬。
3.提高员工积极性。
4.促进与法律的一致性。
5.有利于人力资源规划程序。