A.控制度
B.帕累托图
C.偏差分析
D.粗略量级估算（ROM）

A.查阅人员配备管理计划。
B.提出变更请求。
C.招募新资源。
D.修订项目进度计划。

A.制定工作分解结构（WBS）。
B.制定项目章程。
C.制定项目管理计划。
D.制定战略计划。

A.转移
B.回避
C.开拓
D.接受

A.批准承包商的请求。
B.拒绝请求。
C.请求变更控制委员会（CCB）批准。
D.审查事业环境因素。

A.最大风险、已发生的风险、风险应对、已识别的风险、已关闭的风险和更新的风险登记册
B.最大风险、已发生的风险、风险应对，新风险、已关闭的风险和经验教训
C.最大风险、新风险、风险摘要、风险应对和更新的风险登记册
D.最大风险，新风险、趋势分析，风险应对和经验教训

A.获得项目章程的批准。
B.在项目启动大会上达成协议。
C.按照商业论证进行差距分析。
D.按照该公司的使命、愿景和价值观分析该项目。

A.为任务B添加更多的资源
B.为关键路径上的任务重新分配资源
C.为任务D添加更多的资源
D.不需要采取任何措施

A.工作分解结构（WBS）字典
B.风险管理计划
C.成本管理计划
D.范围管理计划

A.查阅风险登记册，获得减轻策略。
B.与用户开会，了解他们不满意之处。
C.组织一次经验教训会议，为经验教训知识库收集反馈。
D.为客户和用户提供所有项目支持文档，确保满足项目目标并通过验收。

A.改善方法
B.名义小组技术
C.质量测量指标
D.力场分析