A.工作效率低下，项目进度缓慢，投入超前，可换用高效率的人员
B.工作效率较高，项目进度快，投入超前，可减少人员，放慢进度
C.工作效率高，项目进度较快，投入延后，可维持现状
D.表明工作效率较低，项目进度较快，投入超前，可精减人员

A.项目标准和规范
B.成本基准计划
C.费用管理计划
D.项目进度报告

A.目标管理
B.全面管理
C.例外管理
D.成本最低化

A.前馈控制
B.过程控制
C.反馈控制
D.共扼控制

A.依据
B.内容
C.工具和方法
D.目的

A.可用蒙特卡罗法计算
B.应急费用调整可以采用直线下降法确定
C.专门用来弥补预算的不足
D.一般在项目费用中所占的比例为10％

A.工作结构分解
B.确定预算总额
C.成本分解
D.成本预算调整

A.初步调整
B.综合调整
C.提案调整
D.收尾调整

A.总体预算比较准确
B.资源分配更合理
C.一般需要团队合作，编制更容易
D.具体预算更准确，执行基础好

A.历史资料
B.成本估算文件
C.工作结构分解文件
D.项目进度计划

A.充分体现高层的想法，自上而下地推进工作
B.在项目开始前力争做得“完美”，实施过程中就不必调整了
C.把工作全部交给财务部门来完成
D.切实可行，又留有弹性