（1）内部数据。包括
①销售业绩，包括公司账目和报告、业务计划和预算、技术记录和销售记录、个人记录以及有关关键供应商和顾客的记录。
②财务健康性，包括权益比例、长期负债比例、库存销售比例、资本回报率、权益回报率、汇款利率以及营业利润等。
③IT信息，包括IT系统如何运作、IT的目标是什么以及用户对系统的认识如何等
④人力资源，包括在职人员数量、职务、人员流动率、薪酬、雇员态度、公司文化等。
（2）外部数据。包括
①股东数据，包括谁是主要的股东，他们的持股比例是多少，股东对公司的影响程度有多大，金融界对组织的看法如何等
②供应商数据，包括谁是组织的主要供应商，他们的产品质量、服务如何，他们是否与公司建立了长期合作关系等
③顾客数据，包括谁是组织主要的顾客，他们的忠诚度如何，顾客的转换成本高吗，除了主要顾客以外，公司还有其他哪些顾客，他们是否鞥成为忠诚顾客，将来哪些人能成为饿公司的顾客，顾客对公司的产品及服务是否满意。
④市场数据，包括组织的市场有多大，这个市场的成长速度有多块，它的发展模式怎么样，它面临什么威胁
⑤竞争力数据，包括组织在各个市场上的市场地位如何，组织的市场产品、服务建立的基础是什么，价格、质量、技术或服务的范围、地理定位、历史联系是怎样的，组织的优势与劣势是什么，组织是否有别人难以模仿的核心竞争力
⑥竞争对手，包括竞争对手的市场地位如何，他们的战略、核心竞争力是什么，与该企业相比，他们的优势和劣势是什么。

企业管理咨询的出现，是由于下述三个要素的结合。
（1）咨询客体的需要；
（2）咨询主体的产生；
（3）咨询手段的完善。