组织价值观以鲜明的感召力和强烈的凝聚力，有效地协调、组合、规范、影响和调整组织的各种实践活动。这是组织价值观的（）的特征。

（）是指组织评判事物和指导行为的基本信念、总体观点和选择方针。

组织价值观制约和支配着组织的宗旨、信念、行为规范和追求目的。在这个意义上说，组织文化的核心是（）。

组织文化是指组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的（）、团体意识、行为规范和思维模式的总和。

组织具有各种构成要素，把这些要素有机地整合起来，除了要有一定的正式组织和非正式组织以及“硬性”的规章制度之外，还要有一种“软性”的协调力和凝合剂，它以无形的“软约束”力量构成组织有效运作的内在驱动力。这种力量就是被称为（）。

（）是指组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和。

（）考评是指通过考察管理人员在一定时间内的管理工作，评估他们的现实能力和发展潜力，从而能否担任更重要的工作。

对管理人员进行的贡献考评是指考核和评估管理人员在一定时期内担任某个职务的过程中对实现企业目标的（）程度。

管理人员的配备首先是为了指导和协调组织活动的展开，因此，首先需要参照组织结构系统图，根据（）的数量和种类，来确定企业每年平均需要的管理人员的数量。

人员需要量的确定主要以设计出的（）数量和类型为依据。