填空题
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管理人员的配备首先是为了指导和协调组织活动的展开，因此，首先需要参照组织结构系统图，根据（）的数量和种类，来确定企业每年平均需要的管理人员的数量。
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管理职位
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填空题
人员需要量的确定主要以设计出的（）数量和类型为依据。
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职务
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填空题
（）就是根据组织结构中所规定的职务的数量和要求，对企业各类人员进行恰当而有效的选择、使用、考评和培养，以合适的人员去充实组织结构中所规定的各项职务，从而保证企业正常运行并实现预定目标的职能活动。
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人员配备
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填空题
从现代社会发展的趋势看，要求个性的独立与发展的呼声很高，在管理中要求更充分地发挥组织成员个人的积极性。这种环境因素使现代的组织管理中有（）的趋势。
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分权
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填空题
从集权与分权的关系看，如果上级管理者想更多地调动下级的积极性，就会倾向于（）。
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分权
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填空题
从集权与分权的关系看，一般而言，组织的规模越小，权力的配置就越是倾向于（）。
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集权
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填空题
从集权与分权的关系看，一般而言，决策问题越是重要，权力的配置就越是倾向于（）。
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集权
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填空题
随着交通、通讯条件的改善，（）方面的理由取代了交通和沟通的困难成为地区部门化的主要理由。
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社会文化
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填空题
（）部门化的依据是每个部门所服务的顾客都有一类共有的问题和要求，因而需要各自的专家才能予以更好的解决。
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顾客
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填空题
（）部门化的做法是，生产经营的重要活动根据产品作了分割，以便给予产品经理足够的自治和控制权。
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产品
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填空题
（）部门化的优点是，遵循分工和专业化原则，因而有利于充分发挥专业职能，使主管人员的注意力集中在组织的基本任务上，有利于目标的实现。
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产品
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