填空题
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在战略管理过程中,将发现机会和威胁、识别优势和劣势合并在一起,导致对组织的机会再评价,通常称为()分析。
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SWOT
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填空题
战略分析中,分析()是剖析组织内部的实力,看看组织究竟能适应什么样的环境。
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组织资源
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填空题
如果没有竞争对手,就没有必要制定战略。制定战略就是为了使企业尽可能有效地比()占有持久的优势。
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竞争对手
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填空题
从战略的()来看,战略不是研究生产经营活动的一些表象、次要矛盾,而是研究带根本性的主要矛盾和方向性问题,指明企业经营的基本发展趋势。
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方向性
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填空题
战略的()表明,战略不是着眼于短期的经营成果、成败得失,而是着眼于未来和长远的成败与得失。
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长远性
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填空题
战略的()特点表明,它是以企业的全系统为控制对象,研究系统的整体组织与协调,规定企业的总体行动。
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全局性
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填空题
在目标管理中的目标制定是上下级共同参与制定的,那么这个目标就是充分考虑了自己各方面能力的前提下得出的。因此在实施过程中,每个员工会积极地实现自己参与设定的目标来体现他的价值所在,变监督性管理为()管理。
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参与性
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填空题
在德鲁克的目标管理产生之前,传统的目标设定方法是,目标由组织的最高管理者设定,然后层层分解,落实到组织的各个层次上,即由上级给下级规定目标。这是一种()的过程。
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单向
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填空题
如果一项工作很容易完成,对接受者来说,是件轻而易举的事情,那么接受者也没有动力去完成该项工作。所以,目标要具有()。
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挑战性
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填空题
对于一个目标完成者来说,如果目标是超过其能力所及的范围,则该目标对其是没有激励作用的。所以,目标要具有()。
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可接受性
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填空题
组织层目标与个人层目标之间的一致性表现在,个人目标是在组织目标实现的过程中得到实现的,即组织目标的实现是个人目标实现的()。
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前提
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