应考虑：
⑴项目经理部要根据工程项目的规模、复杂程度和专业特点等设置。
⑵项目经理部是为特定工程项目组建的，必须是一个具有弹性的一次性全过程的施工管理组织，在其存在期应按工程管理需要的变化而调整，开工之前建立，竣工之后解体。
⑶项目经理部的人员配置应面向施工项目现场，满足现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要；不应设置那些应在企业中设立的部门。