在推行全面质量管理的过程中，不同的组织会采取不同方法，这主要取决于：1.组织的规模；2.组织形式
组织形式一：
（1）全面质量管理筹划小组：1.组织的领导者；2.管理团队中的其他成员；3.部门主管；4.全面质量管理的外部顾问
（2）全面质量管理的管理者
（3）全面质量管理项目团队
项目团队的主要任务：
1.利用头脑风暴法明确阐述产生的问题
2.对过程进行描述、分析、改进，调整过程步骤，并将项目的执行情况形成文件，向最高管理层汇报
组织形式二
1.全面质量管理筹划小组
2.过程管理团队
3.质量改进团队
组织形式三
（1）全面质量管理筹划小组
（2）行动改正团队：这一团队通常是由全面质量筹划小组临时组建的
主要职责：1.绘制全面质量管理过程流程图，描述相关过程
2.进行过程分析和评估，找出问题的原因并按照重要程度进行排列
3.提出明确的改进行动，采取相应的措施，确保过程在控制之中
4.调整工作程序
5.购买或制作推行工作的工具或装备
6.向筹划小组提供相关情况的书面报告
（3）过程改正团队：这是常设组织，有部门主管制定组成，接受部门主管的领导

1.目标状况（目标实现程度、进度、难度）
2.目标实施手段
3.工作态度。

1.以目标为准则进行授权原则
2.责任明确原则
3.统一梯次原则
4.权力有效原则