A.需要有一个有效的组织结构
B.人员和制度的管理颇为重要
C.要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面
D.公司政治扮演着重要角色

A.电脑生产企业出现新技术和关于工作安全的新法规
B.移动电话制造商从以产品为中心转向客户为导向时，服务方式的转变可能不会导致公司产品的变更，却可能需要对组织文化做出重大改变
C.领导风格与员工工作方式的改变，以及教育培训方式的改变
D.公司设立新的部门、更多的授权或集权，计划方式的改变、管理信息的提供和控制的执行

A.组织按其存在理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织
B.以营利为目的而成立的组织，其首要目的是为其所有者带来经济价值，其次是履行社会责任
C.以非营利目的成立的组织，其首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革
D.企业是最普通的营利组织，红十字会是最普通的非营利组织

A.自上而下的方法
B.自下而上的方法
C.上下结合的方法
D.SWOT分析法

A.技术变革
B.提前性变革
C.反应性变革
D.危机性变革

A.选择企业可以竞争的经营领域
B.协调每个职能中各种活动关系
C.明确企业竞争战略
D.协调不同职能与业务流程关系

A.管理及工作关系的变化
B.技术和工作方法方面的变化
C.组织结构和规模的变化
D.产品和服务方面的变化

A.总体战略
B.发展战略
C.职能战略
D.竞争战略

A.公司战略指明了企业的发展方向
B.公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力
C.公司战略是提升企业生产效能的前提和保障
D.公司战略是提升企业管理效能的前提和保障

A.技术变革
B.产品和服务变革
C.结构和体系变革
D.文化变革

A.结构惯性
B.个人习惯
C.对未知的恐惧
D.选择性的信息处理