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采购招标将竞争机制引入交易过程,让更多供应商相互之间进行质量、价格等方面的竞争。
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对
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采购绩效的考核方式有定期方式和不定期方式两种。
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采购绩效有三种典型的测量频率:持续型、周期型和季度型。
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由于在采购业务外包过程中企业将自己对业务的控制权转移给外包业务提供者,将会导致潜在风险的出现,所以企业一般不将采购进行外包。
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采购外包的决策只需要考虑成本分析。
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企业实施外包有利于企业降低生产成本,分散经营风险,弥补某些能力的不足,强化其核心竞争力,提高竞争力。
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对
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外包是指企业把一些非核心的业务或职能,交给外面高效率组织或专家去做,投入品由内部生产转变为从外部供应商处购买。
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对
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质量环反映的是一个连续不断、周而复始的过程,通过不断地循环,实现持续的质量改进,以保证产品的质量。
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对
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采购质量是一个组织通过对建立采购质量管理保证体系,对供应商的产品进行选择、评价、验证,确保采购的产品符合企业的质量要求。
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对
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定期订购控制法的优点是由于每次订购前都要详细检查和盘点库存,能及时了解和掌握库存的状态。
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买方市场下的采购策略包括:可以采用旺季少购,淡季多购的策略,利用季节差价,控制采购成本。
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