1.为每个职位建立绩效标准和建立评估准则。
2.建立关于何时鉴定，鉴定时隔，和谁应该被鉴定的绩效评估政策。
3.让鉴定人收集关于员工绩效的数据。
4.让鉴定人（和一些体系中的员工）评估员工的绩效。
5.和员工就评估结果进行讨论。
6.做出决策和文件化评估结果。
当组织进行工作分析时这个流程中的1步骤被完成。