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员工每月末制定出下月的目标计划，并填写在员工记分卡中。
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营业主管每日根据各员工的记分卡情况，汇总并填写《网点销售日统计表》（按人员）。
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网点内所有员工都需要使用员工记分卡。
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员工记分卡是对员工日常工作进行检查和测量的一种工具。
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为加强员工工作的过程管理，寻找日常工作中的薄弱环节，确保取得良好的业绩，网点内各岗位员工需要使用记分卡，加强对员工的日常管理。
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对于实际值与目标值差距较大的指标，员工不需要说明原因。
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《网点销售日统计表》（按人员）不可在精神墙进行展示。
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客户经理记分卡指示包括：个人存款新增、信用卡、商易通、基金、理财、贷款新增、客户信息表数量、销售推荐、客户投诉等。
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对
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柜员记分卡指标包括：绿卡、绿卡通、VIP卡、网上银行、电话银行、手机银行、销售推荐、客户投诉、业务差错笔数等。
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判断题
要根据岗位职责的不同确定不同的记分卡指标。
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判断题
一般而言，员工记分卡指标不得超过8个。
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