A.项目集定义阶段
B.项目集规划阶段
C.项目集交付阶段
D.项目集收尾阶段

A.效益分析和规划
B.效益评估
C.效益交付
D.效益移交

A.项目集战略一致性
B.项目集规划决策
C.项目集效益管理
D.项目集治理

A.在项目集管理绩效域内开展工作
B.与运营负责人和干系人进行交互，以确保项目集能够获得适当的运营支持，并有效地维持项目集所带来的效益
C.为项目集团队提供有效和适当的管理决策
D.管理决策的制定、施行、执行和沟通

A.各领域专家
B.高层管理者
C.董事会成员
D.项目管理人员

A.当参与建模的每个因子的P值小于0.05时，需要进行进一步分析因子的可用性
B.可信度R-sq越趋近于1，认为模型可靠性越高
C.当可信度R-sq大于0.7时，认为此模型基本可靠
D.逻辑验证通过后，还需通过残差验证模型的正确性和可靠性趋势

A.OPM方法论
B.人才管理
C.资源管理
D.知识管理

A.建立过程性能模型的因子只能选择当前过程性能基线中已有的因子
B.对于相关性系数达到强相关性的因子，方可纳入建模因子
C.对于过程性能模型的校验，重点关注P值、R-sq值，通常无需关注残差值
D.基于统计的量化技术主要包括：过程性能基线、过程性能模型、回归分析、蒙特卡洛模拟等

A.统计过程控制是一种预防性方法，强调全员参与
B.统计过程控制技术可以判定工作过程运行的状态是否稳定，也可以判断过程能力是否满足规格要求
C.统计过程控制方法人为任何组织或个人执行过程的能力都会有一定的波动性，这是正常的
D.统计过程控制方法认为项目团队或人员的能力应该时恒定的，不应该发生波动

A.项目集经理是承诺将组织的资源应用于项目集，并致力于使项目集取得成功的人
B.组件项目或项目集不能促进共同目标或互补目标的实现时，则使用项目组合管理的效果更好
C.项目集管理绩效与包括项目集战略一致性、项目集效益管理、项目集干系人参与、项目集治理、项目集生命周期管理
D.项目集效益管理的主要活动包括效益识别、效益分析和规划、效益交付、效益移交、效益维持

A.①②④
B.①②③⑤
C.①③④⑥
D.②④⑤⑥