A.流程分析
B.标准编制
C.标准执行
D.审核总结
E.经验推广

A.通用化
B.精确化
C.系统化
D.程序化
E.公式化

A.管理工程单元化
B.岗位管理人性化
C.企业体制机制科学化
D.管理方式集成化
E.管理责任明确化

A.集成管理要素
B.再造管理
C.降低管理成本
D.激活管理潜能
E.提升企业战斗力

A.软件与硬件并重，以软件为主
B.地面与井下并重，以井下并主
C.创建与创新并重，以创新为主
D.历史资料与实际成本并重，以实际成本为主
E.理论与实践并重，以理论为主

A.全面质量管理
B.全面风险管理
C.全面对标管理
D.全面预算管理
E.全面业绩管理

A.风险事件
B.风险原因
C.风险发生的可能性
D.可能产生的影响

A.从关键业务或事项出发，针对这些关键业务或事项，理解业务的性质及所要实现目标的实质，考虑实现目标的关键成功因素，考虑和找寻在实现目标过程中内部和外部的风险事件
B.识别内部风险
C.识别外部风险
D.归纳风险类型

A.外部市场依靠价格机制配置资源，而内部市场是靠内部价格配置资源，其内部价格具有一定的行政干预色彩
B.外部市场存在多个买方卖方，而内部市场买方卖方相对比较固定和单一，买卖双方的可选性比较少
C.外部市场产品或服务的买卖是自由行为，而内部市场买卖带有一定的强制性
D.内部市场与外部市场完全一样，没有区别

A.对企业整体的规划性
B.对企业运营的严格控制性
C.通过预算的编制，管理者与员工相互沟通以达成共识，部门与部门之间相互协调以合理配置资源、安排生产，减少了预算未来执行的障碍
D.以数据对员工考核激励

A.第一级培训：由集团公司主办，完成对二级单位班子成员和主要科室科长的培训
B.第二级培训：由各单位负责完成对中层干部和主要操作人员的培训
C.第三级培训：由科、队负责完成对班组长和主要岗位业务骨干的培训
D.第四级培训：由科、队班组长负责完成对所有科、队人员的培训