A.软件与硬件并重，以软件为主
B.地面与井下并重，以井下并主
C.创建与创新并重，以创新为主
D.历史资料与实际成本并重，以实际成本为主
E.理论与实践并重，以理论为主

A.全面质量管理
B.全面风险管理
C.全面对标管理
D.全面预算管理
E.全面业绩管理

A.风险事件
B.风险原因
C.风险发生的可能性
D.可能产生的影响

A.从关键业务或事项出发，针对这些关键业务或事项，理解业务的性质及所要实现目标的实质，考虑实现目标的关键成功因素，考虑和找寻在实现目标过程中内部和外部的风险事件
B.识别内部风险
C.识别外部风险
D.归纳风险类型

A.外部市场依靠价格机制配置资源，而内部市场是靠内部价格配置资源，其内部价格具有一定的行政干预色彩
B.外部市场存在多个买方卖方，而内部市场买方卖方相对比较固定和单一，买卖双方的可选性比较少
C.外部市场产品或服务的买卖是自由行为，而内部市场买卖带有一定的强制性
D.内部市场与外部市场完全一样，没有区别

A.对企业整体的规划性
B.对企业运营的严格控制性
C.通过预算的编制，管理者与员工相互沟通以达成共识，部门与部门之间相互协调以合理配置资源、安排生产，减少了预算未来执行的障碍
D.以数据对员工考核激励

A.第一级培训：由集团公司主办，完成对二级单位班子成员和主要科室科长的培训
B.第二级培训：由各单位负责完成对中层干部和主要操作人员的培训
C.第三级培训：由科、队负责完成对班组长和主要岗位业务骨干的培训
D.第四级培训：由科、队班组长负责完成对所有科、队人员的培训

A.宣传发动阶段
B.培训学习阶段
C.实施准备阶段
D.运行阶段

A.经济形势、产业政策、融资环境、市场竞争、原材料供应、储量等经济因素
B.法律法规、监管要求等法律因素
C.技术进步、工艺改进等科学技术因素
D.自然灾害、环境状况等自然环境因素

A.支撑制度
B.保障制度
C.跟进制度
D.基层单位运行办法

A.产量、进尺
B.全员工效
C.生产费用
D.可控费用