A.整理好各自工作台席
B.更新销售展板
C.场地物品准备
D.现场服务准备

A.贯彻落实上级行相关工作
B.激励员工
C.总结和部署
D.安排当日工作计划

A.销售团队
B.全体人员
C.管理团队
D.营业团队

A.销售主管
B.综合柜员
C.营业主管
D.支行长转授权的人

A.亮点时刻卡
B.客户表扬
C.服务明星
D.销售业绩
E.媒体报道

A.为员工选购书箱，送与员工
B.电话祝贺
C.与员工共进午餐
D.派发红包
E.其他形式

A.获得客户表扬
B.积极践行网点精神
C.服务高效规范，有利于邮政银行形象提升
D.实现了好的销售业绩

A.指导人
B.岗位
C.日期
D.被指导人
E.主题

A.季度谈话应与每季度初10日内完成，每个员工谈话时间控制在2个小时内
B.对表现优秀的员工，以赞赏激励为主
C.对需要改进的员工，以教育批评为主
D.谈话过程要注意气氛，树立员工的团队意识
E.谈话要有互动性

A.对销售主管、营业主管的工作情况进行指导
B.在巡视网点过程中对各岗位员工的行为及工作进行指导
C.晨会之后，结合客户经理的日程表，对其工作安排进行指导
D.重点对客户经理进行指导

A.赞赏性指导
B.建设性指导
C.及时指导
D.例会指导
E.季度谈话指导