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绩效计划是单向沟通的过程,绩效计划的沟通阶段也是整个绩效计划的核心阶段。
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绩效计划的设计从公司最低层开始。
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绩效管理也会对工作分析产生影响。绩效管理中发现的问题,是对工作设计合理与否的一种验证。
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对
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绩效管理不仅能促进组织和个人绩效的提升,为人员甄选提供基础,促进管理流程和业务流程的优化,从而最终保证组织战略目标的实现,还能提供一个规范而简洁的沟通平台,构建和谐的组织文化。
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对
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绩效管理必然是“一把手工程”,只有组织高管团队亲自参与,下决心并全力支持绩效管理,才有可能把组织战略目标逐级分解下去。
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对
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绩效沟通的效果在一定程度上决定着绩效管理的成败,绩效监控也是绩效沟通最集中的阶段。
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对
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绩效改进既是绩效评价结果的重要应用领域,也是绩效沟通中的重要沟通内容。
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对
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绩效反馈是绩效管理的最后一步,是由专业技术人员和管理人员一起,回顾和讨论考评的结果。
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对
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行政、工勤也为病人服务,但是这种服务是间接的,是从行政管理、物资供应、生活保障等方面提供的。
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过分强调结果,不会导致追求短期效益及恶性竞争,不会伤害组织的整体绩效。
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关于“是什么”和“为什么”的知识,即关于自然和社会的运动规律、原理方面的理论体系,可称之为狭义的知识。
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