A.不知道问题的存在
B.虽知道问题的存在，但缺乏改善的干劲
C.不愿意寻找问题
D.现场确实没有问题

A.选取圈员平时经常接触到的问题
B.选取符合自己圈水平的主题
C.选取几个月左右有办法解决的问题
D.选取圈员都能参与的主题
E.选取尽可能有办法反应上司方针的主题

A.经济性检讨
B.安全性检讨
C.品质上检讨
D.管理上检讨

A.柏拉图依据大小顺序由高而低排列，一眼看出问题特性的原因，最前面的是最主要原因
B.一般而言，如果问题分析的透彻，要因把握的准确，前三项往往占累计影响度的70－80%
C.柱形宽度要一致，横轴按项目排列，纵轴用数值表示
D.其它项目表示原因不明或数量多却微小的原因，要放在最右端，其它项不应大于最前面几项，否则有错误，要再分析

A.目标必须适合全体圈员的能力
B.目标必须具体而以数值表示
C.依照过去的实绩、圈员的能力制定
D.值得长期研讨的问题则不妨分段、分期制定目标

A.问题的意识
B.努力的程度
C.活动的成果
D.发表会的表现

A.问题的意识
B.努力的程度
C.活动的成果
D.发表会的表现

A.作业长
B.专业师
C.新入厂的大学生
D.厂处长

A.民主选取产生
B.与第一个活动主题息息相关
C.具有永续性
D.人员变动可以重新选取

A.具体可行的对策
B.经济有效的对策
C.管理上不发生矛盾的对策
D.治本的对策

A.现场评审
B.发表会评审
C.直接评审
D.间接评审