A.经济性检讨
B.安全性检讨
C.品质上检讨
D.管理上检讨

A.柏拉图依据大小顺序由高而低排列，一眼看出问题特性的原因，最前面的是最主要原因
B.一般而言，如果问题分析的透彻，要因把握的准确，前三项往往占累计影响度的70－80%
C.柱形宽度要一致，横轴按项目排列，纵轴用数值表示
D.其它项目表示原因不明或数量多却微小的原因，要放在最右端，其它项不应大于最前面几项，否则有错误，要再分析

A.目标必须适合全体圈员的能力
B.目标必须具体而以数值表示
C.依照过去的实绩、圈员的能力制定
D.值得长期研讨的问题则不妨分段、分期制定目标

A.问题的意识
B.努力的程度
C.活动的成果
D.发表会的表现

A.问题的意识
B.努力的程度
C.活动的成果
D.发表会的表现

A.作业长
B.专业师
C.新入厂的大学生
D.厂处长

A.民主选取产生
B.与第一个活动主题息息相关
C.具有永续性
D.人员变动可以重新选取

A.具体可行的对策
B.经济有效的对策
C.管理上不发生矛盾的对策
D.治本的对策

A.现场评审
B.发表会评审
C.直接评审
D.间接评审

A.照片+文字
B.图表
C.文字说明
D.直接写“达到效果”

A.制造全员乐于发言的气氛
B.需要团队讨论的议题优先
C.一个议题充分讨论，作出结论以后，再进行下一个议题
D.讲求效率，在预定时间内讨论完毕