A.增加新的附加工程
B.工程施工次序被打乱
C.整个工程加速
D.整个工程缓慢

A.工程整体施工秩序状况
B.已完工程没能通过验收、出现大的工程质量问题、工程试生产不成功等
C.施工进度未能达到预定计划，主要的工程活动出现脱期，在工程周报和月报上计划和实际进度出现大的偏差
D.计划和实际的成本曲线出现大的偏离

A.具体的合同事件
B.对工程小组或分包商的工程和工作进行跟踪
C.对发包人和工程师的工作进行跟踪
D.对总工程进行跟踪

A.提高报价中的不可预见风险费
B.购买保险
C.加强索赔管理
D.向分包商转嫁风险

A.提高报价中的不可预见风险费
B.购买保险
C.加强索赔管理
D.向分包商转嫁风险

A.防止两种倾向
B.从工程整体效益的角度出发，最大限度的发挥双方的积极性
C.公平合理
D.责权利平衡

A.发包人对由第三方干扰造成的工期拖付不负责
B.发包人对任何潜在的问题所引起的损失不负责
C.承包人为施工方便而设置的任何实施，均由自己付款
D.发包人对工程实施中发生的不可预见风险不负责

A.工程的技术、经济、法律等方面的风险
B.发包人资信的风险
C.外界环境的风险
D.合同风险

A.在合同签订前对风险作全面分析和预测
B.对风险进行有效的决策和计划
C.在合同实施中对可能发生，或已经发生的风险进行有效的控制
D.避免风险

A.工程所有权的转让
B.保修责任的开始
C.合同规定的工程支付条款有效
D.承包人工程施工任务的完结

A.10%
B.20%
C.30%
D.40%