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、白庄矿内部转向市场后，各部门的兴衰和发展取决于自身的努力，为了生存各部门要长远打算。
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对
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为各队配备专职核算员，专职负责市场化管理工作，科室配备兼职人员负责市场化管理工作。
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对
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把全面预算与内部市场化紧密结合，构建“23610”管理模式，实现了企业管理由粗放型向精细化的转变。
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对
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区队由原来的内部管理变成了生产经营。班组由原来的生产型转为了效益型。
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对
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在全面预算市场化的条件下，白庄矿成立了设立全面预算内部市场化管理委员会、内部市场价格委员会、内部市场仲裁委员会以及全面预算内部市场化管理结算中心，建立了六大体系，全面改变了原来的行政管理模式。
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对
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白庄矿的管理创新，首先是培育企业的核心能力，搭好班子，选好人，造就一支既懂管理又勤奋上进有事业心的队伍，达到企业组织、技术、制度、知识的最佳组合。
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对
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白庄矿在深化企业内部改革中，大力调整了企业内部机制和机构设置，以适应现代管理的需要。
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对
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作为市场主体，都有选择和被选的权利。谁不尽快适应市场，谁就会被市场抛弃。
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对
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为了多收入，他们不但努力搞好生产，而且注意提高质量，降低消耗，部门、职工头上都有指标。
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对
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随着市场经济体制改革的深入，无论对企业来说，还是企业的部门、职工来说，都增强了责任感和紧迫感。
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通过这种分配方式的变革，初步形成了“干多少拿多少”的分配格局。
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对
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