产品市场以销售原煤产量和资金市场拨付的单项工程费用为支出，以收购生产单位的产量、进尺和单项工程为收入，依靠市场部的自主经营获取经济受益。

产品市场的运作主体是矿及所属单位，生产科、预算中心、企管科和洗煤厂代表市场主体进行运作，按照规定负责收购受益对象。

机修厂完成的产品由机电科对其开具结算证明，矿从固定岗位、可计量岗位、管理岗位三方面对其进行内部市场结算。

井下辅助区队工作量按劳务价格结算，合理界定区队、班组工作性质、工作范围，确定项目种类，测定工作量。

租赁市场中各市场主体实际占用的设备、支护用品及占用时间乘以相应的租赁单价作为收入。

租赁市场中根据各市场主体生产情况核定租赁费作为相应支出。

机电科对全矿的电力运行进行管理，并在用电单位安装电表进行计量。结算中心根据用电量与电价对用电单位结算电费，双方形成供用电买卖关系。根据各市场主体生产情况核定电费作为相应支出，各市场客体实际消耗的电量乘以相应的电价作为收入。

资金市场是内部市场化运行的核心市场，内部市场化管理结算中心负责全矿预算管理、内部结算、成本核算等，与财务资产部外部资金管理相结合，对内实行成本控制，形成内部资金市场管理模式。

物资市场是利用现有的物资供应设施，为生产环节提供物资保障，同时改造物资供应超市，扩大物资供应品种。通过各类物资供求关系形成外部物资市场。

对采煤区队、掘进区队和井下辅助区队形成的产品有关部门验收，确保产品质量，并作为与矿结算收入的依据。