要素计点法要求首先确定组织为评价职位的价值所需要运用的若干报酬要素，然后对每个报酬要素进行等级划分和界定，并赋予不同的点值，一旦分别确定了每一种职位中的每一个报酬要素实际处于的等级，评价人员就只需把该职位在每一个报酬要素上的点值进行加总就可以得出该职位的总点值，最后再根据每一种职位的总点值大小对所有职位进行排序，即可完成之为评价过程。
计点法的操作步骤：
步骤一：进行职位分析。
步骤二：选择合适的报酬要素。
步骤三：对每一种报酬要素的各种程度或水平加以界定。
步骤四：确定不同报酬要素在职位评价体系中所占的“权重”或者相对价值。
步骤五：确定每一种报酬要素在内部不同等级或水平上的点值。
步骤六：运用这些报酬要素来评价每一职位。
步骤七：将所有被评价职位根据点数高低排序，划分点值范围，建立职位等级结构。