A.产品是最终产物
B.产品是有形的
C.产品提供商业价值
D.产品不可量化

A.确定变更成本
B.建立需求基准
C.确定哪些关键相关方参与实施变更
D.分析变更影响

A.回顾议程条款/会议的目的
B.阶段性地总结讨论过的内容
C.鼓励追求有趣味的新想法
D.重新描述小组成员提出的措辞不明的想法

A.因为它们被用来确认项目可交付成果的成功完成或其他项目需求的实现
B.因为描述了交付独特解决方案所需的工作
C.因为项目需求由多个相关方需求和解决方案需求支持
D.因为可编写成功能需求或非功能需求

A.与项目相关方开会，定义关键可交付成果
B.查阅组织过程资产，并使用专家判断制定项目章程
C.与客户一起审查试点项目的可交付成果，并识别两个项目的所有差别
D.执行项目范围分解，定义主要输出

A.更新经验教训知识库
B.执行变更管理计划
C.通知关键项目干系人
D.修订商业分析工作计划

A.该解决方案的设计非常好
B.该解决方案能够带来非常高的收益
C.该解决方案符合客户需求
D.该解决方案的开发成本可能并不需要那么多

A.创建人员评估工具
B.提出采用成本补偿合同
C.制定认可与奖励体系
D.为项目团队制定基本规则

A.创建沟通计划
B.将这个时间列为一个风险
C.控制项目计划
D.创建变更管理计划

A.使用综合的沟通方法
B.召开项目进度会议
C.每周参照甘特图
D.定期与管理层开会

A.模型选择思路
B.启发可能涉及的相关方
C.要收集的需求特性
D.如何核实优先级排序