A.态度维度
B.情商维度
C.智商维度
D.有效性维度

A.文件篓测试
B.无主席小组讨论
C.管理竞赛
D.案例分析报告会
E.问卷调查

A.工作条理性
B.计划能力
C.预测能力
D.决策能力
E.沟通能力

A.有无职员入股制度
B.是否作了适当的检查
C.环境是否良好
D.教育训练与人员晋升是否做到有机结合
E.培训部署态度诊断说明

A.尽量不让有关人员参加变革计划的制订
B.变革方案应力求得到最高领导层的全力支持
C.使参加变革者认识到受损是暂时的，受益则是长久的
D.变革取得的微小成绩并不需要关注，待日后有重大成绩再大力宣传
E.对组织成员进行系统的教育，以适应变革的要求

A.环境
B.战略
C.技术
D.人员素质
E.规模

A.确定咨询内容
B.确定咨询方向
C.衡量咨询水平
D.确定问题和原因
E.帮助客户进行战略控制

A.客户现行战略运行的良好程度
B.客户的资源优势和劣势，外部的机会和威胁
C.客户的竞争地位如何
D.客户的价格和成本是否具有竞争性
E.客户面临的战略问题是什么

A.注意资料的审核与判定
B.注意对资料范围的把握
C.注意与企业协调、沟通
D.注意听取客户的意见
E.考虑收集资料的必要性和成本

A.品牌将成为竞争优势
B.战略咨询行业内部的竞争将更加激烈
C.本土化趋势在战略咨询发展中的地位将越来越明显
D.企业形象塑造成为一大亮点
E.战略咨询绩效评价越来越重要

A.初创期
B.转折期
C.发展期
D.变革增长期
E.缓慢衰退期