A.根据战略和公司的长远规划，制订预算年度部门的工作计划
B.寻找和讨论本职能领域的KPI
C.初审、汇总和平衡预算草案
D.思考本职能领域的目标达成方案

A.追求预算目标百分之百的准确没有意义
B.预算作为一种控制手段，重点是将预算目标控制在收入、利润等具体的工作点上
C.作为预算管理者应该给企业一定的自主空间
D.预算目标的制定必须经过科学系统的决策程序

A.公司股东
B.核心管理层
C.经理人
D.员工

A.有效目标设定
B.员工必须接受管理者设定的目标
C.员工工作行为的引导
D.实现目标的过程监控

A.政治稳定程度
B.通货膨胀率
C.费用要素价格变化
D.活动频度变化

A.人员预算
B.预算汇总
C.费用预算
D.行动方案

A.预算推演
B.预算汇总平衡
C.预算质询
D.弹性分析

A.参与人员广泛
B.对业绩目标的承诺
C.对承诺的履行和达成
D.财务预算科目全

A.预算是以数字形式表现的对未来一年的计划
B.一般企业的预算期固定为一年
C.预算管理是以量化的形式表述企业未来的经营计划、投资活动和资金安排
D.预算是从预设的假定出发，提出未来可能的结果和方案

A.实际产量
B.预算产量
C.单位消耗定额
D.单位消耗定额的价格

A.直接人工成本差异一般应该负责的部门是生产部门
B.直接人工成本差异可以分为效率差异和工资率差异
C.直接人工成本差异可能会由采购部门负责
D.直接人工成本差异产生的原因之一是生产的产品结构不合理