A.与客户讨论变更项目范围的风险
B.记录客户的问题，并根据变更管理计划进行
C.告知客户任何变化都将导致更高的成本
D.评估影响，并与客户一起审查项目范围

A.准备质量管理计划的同时
B.在整合测试开始时
C.开始性能测试时
D.在最终完成软件产品期

A.参考质量管理计划并确认质量指标是否适合
B.研究行业标准和事业环境因素
C.审查项目管理计划以创建更现实的进度计划
D.审查并跟踪计划风险应对措施的执行

A.统计抽样
B.帕累托图
C.控制图
D.标杆对照

A.将问题上报给项目发起人
B.评估对项目进度计划的影响
C.提醒该团队成员需要遵循正确的程序
D.委派另一名团队成员完成时间表

A.低于预算并超前于进度
B.低于预算但落后于进度
C.超出预算单超前于进度
D.超出预算并落后于进度

A.查看沟通管理计划，并共享最终项目报告
B.执行控制采购过程，并记录经验教训
C.安排一次项目结束评审会议，并解散资源
D.安排一次所有团队成员参加的会议，庆祝项目成功

A.请求变更控制委员会CCB的批准
B.评估对关键路径的影响，并更新进度基准
C.更新问题日志
D.继续进行变更

A.管理
B.领导
C.参与
D.支持

A.内部收益率（TRR）
B.投资回报率（ROI）
C.三点估算
D.净值管理（EVM）

A.核实所有里程碑
B.核实是否有任何逾期任务
C.由于所有里程碑均已满足，不需要任何行动
D.由于所有里程碑均已满足，可以再之后考虑进一步行动