A.为所有执行发起人组织一次演示，说明这些功能
B.与每名执行发起人召开一对一的会议
C.安排与所有执行发起人早开一次会议来解决冲突
D.让执行人发起独立解决冲突

A.与产品负责人一起审查范围
B.向产品负责人发送一封修改过的完成日期的电子邮件
C.对产品待办列表重新票排列优先级，并删除最没有价值的故事
D.与产品负责人开会讨论范围和进度计划

A.通过代表执行发起人做出决定了来执行项目。
B.坚持啊与发起人进行定期审查，并频繁地为他们提供更新
C.邀请发起人参与所有评审会议
D.向发起人定期更新

A.向高级项目干系人通报该部门目标，让每个人都与关键目标保持一致
B.通知项目发起人和相关干系人不一致之处，并承诺只履行关键目标
C.要求该部门暂停分享任何新的创新
D.要求项目发起人和相关干系人确定部门目标与关键项目相关性的可行性

A.Scrum
B.看板
C.极限编程XP
D.功能驱动开发（FDD）

A.要求管理层解决
B.提醒团队成员基本规则
C.通知产品负责人
D.要求替换该团队成员

A.每日站会
B.发布问题会议
C.待办事项改进
D.发布计划会议

A.尽可能延长当前迭代，知道可以交付
B.请求一名专家临时加入团队
C.复制另一个产品的功能，并在之前改造
D.将故事拆分成几次迭代，直至完成该功能

A.推迟该故事的工作，保持团队速度
B.重新查阅需求，创建详细的规范
C.在风险登记册上添加该故事，并与客户一起分析
D.执行考察工作，更好地理解该风险

A.发布该产品，但通知用户产品维护只能等到未来版本才能提供
B.执行更为敏捷的过程步骤来实现维护功能
C.重新调整产品待办事项的优先级，在产品发布执勤啊实现维护功能的用户故事
D.安排一次干系人Scrum会议，来讨论产品发布之前必须完成的最小可售单元

A.与客户一起执行定期评审和产品演示
B.在对客户的新需求重新开始新项目
C.在产品演示期间沟通所有变更
D.在产品演示执勤啊获得项目负责人的批准