A.项目章程
B.经验教训
C.项目管理计划
D.状态报告

A.提交能够减少成本的更新进度计划，并减少最终可交付
B.解散某些分配的资源并延长项目时间线
C.减少管理储备以保持项目进行
D.使用敏感性分析评估不同风险

A.降低买方的成本
B.帮助卖方控制成本
C.同步目标
D.通过转移买方的风险来降低卖方的风险

A.流程图，控制图和因果图
B.流程图，成本效益分析和趋势图
C.流程图，成本效益分析和思维导图
D.流程图，控制图和散点图

A.与项目团队一起讨论
B.重新计算基线
C.重新商谈合同
D.与客户见面

A.审查沟通需求
B.减少报告数量
C.包含一个常用术语表
D.添加解释性附件

A.将情况上报发起人
B.立即修改工作分解结构，将遗漏的部分添加进去
C.因为超出预算，不修改WBS
D.和团队一起评估各方面影响，发起变更请求

A.查看风险登记册，并确定适当和既定的应对措施
B.分析该事件，包括对成本和时间的影响，并创建变更请求
C.制定权变措施，并立即实施，尽可能减少成本超支
D.执行敏感性分析，确定不同应对的成本超支灵活性

A.德尔菲技术
B.名义组技术
C.价值工程
D.虚拟团队

A.产品分析
B.范围基准
C.WBS字典
D.预测和检查

A.变更控制
B.进度控制
C.范围控制
D.资源控制