管理网格只提供了一种概念化领导风格的框架。

根据密歇根大学的研究，以生产为导向的领导人被描述为强调人际关系，并对其追随者的需要采取个人兴趣。

有效领导不需要对公司、行业和技术问题有高度的了解。

尽管研究人员做了最好的努力，但事实证明，要确定一组能够永远区分领导者和nonleaders的特质是不可能的。

领导力的一个重要方面是影响一个群体实现其目标。

什么是开放图书管理？如何有效地激励合适的员工行为？

你为一家大型零售商工作，在节假日和其他大批量生产期间，雇用大量临时工来帮助各个部门。让这些工人表现良好对你来说是一个巨大的挑战。你如何激励这些工人，并将他们与永久雇员的冲突降到最低？

费利克斯是环保解决方案的首席运营官，这家大型咨询公司以其多样化的劳动力为傲。过去的一年中，经济增长的业务量显著增加，而大多数员工不得不付出额外的努力才能完成所有的工作。由于demotivated的压力，许多员工都感到很紧张，费利克斯宣布组织范围内的薪资上调20%，并增加了整个董事会薪资的绩效。然而，即使在搬家之后，许多员工也表现出不满的迹象，一些人退出了公司。费利克斯的动机方法有什么缺陷？

过去几年的经济衰退使雇员在工作不安全、裁员、预算紧张、最低工资或没有加薪、福利削减、没有奖金、以及长时间从事下岗人员的工作等方面遇到了问题。假设你在困难时期是经理，你会如何激励你的员工？

管理者如何使用职务特征模型（JCM）来设计工作？