A.预测成品库存需求
B.在每个库存点设立正确的库存量
C.确定成品库存的补给实际
D.分阶段生产原料，零部件以支持预期中的生产计划

A.单一卡系统
B.集装箱颜色编码
C.制定存储空间
D.计算机条形码系统

A.MRP批物料需求计划
B.DRP分销资源计划
C.精益供应
D.JIT看板

A.计划
B.总成本分析
C.整合与改进
D.数据收集与分析

A.功能标杆管理
B.战略标杆管理
C.运营标杆管理
D.标杆管理支持活动

A.公平公正的对待供应商
B.向供应商及时付款
C.鼓励供应商积极创新，并共同分享收益
D.提供技术和生产技术支持

A.合同的基本要素
B.合同的执行和管理
C.合同条款遵守和绩效评估
D.竞争性报价分析

A.电子标签；全球定位系统
B.执行软件；计划软件
C.客户服务；入境运输
D.计划软件；执行软件

A.建立在开发的循环MRP系统上
B.集中于可选的生产规划，计划以美元为单位
C.指物料资源计划，第二阶段
D.更适合于服务而不是制造领域

A.当采购部门只参与实施计划时会起作用而当采购部门参与到准备时则无效
B.不同于订货点方法的是物料需求计划方式更适合独立的需求项目
C.即使不使用电脑也能很容易地实施辅助产品之相应计划
D.通常要依赖于生产计划，主进度表，物料需求清单

A.当前和未来对供应商的能力有哪些要求？
B.需要多少供应商才能满足公司的需要？
C.我们是否需要建立两级和三级特定的供应商库？
D.以上所有