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岁尾年头，又到员工频频跳槽时。福建一家中型制鞋企业的老总王华说起公司里的人才流失现象，语音就沉重了几分。2004年，他们招聘了25名大学生，签订了5年的合同，结果一年后走掉了一半，到现在只剩下5人；2006年招聘了20余名大学生，目前已经走掉了一半；2008年又招聘了十几名。“这十几位眼下虽然还都在，但已有不少人私下说满一年就走”，王华悉眉紧锁。作为一家民营企业，连续3年招聘50余名大学生，企业求才若渴之心昭然。王总认为，公司经过多年发展，原有中高层管理人员文化素质与管理水平都跟不上进一步发展需要，企业确实需要从毕业大学生中挖掘并培养成未来企业管理骨干。企业培养年轻人的目标很明确，为什么还留不住人才呢？尽管企业迅速发展，但规模仍然不是很大，所能提供的职位并不是很多。原有中高层管理人员深知这批年轻人将来会威胁他们的地位，因此工作上也不配合。近两年，制鞋业竞争非常激烈，员工工作也非常辛苦，很多年轻人尚没有思想准备。王总本人每天早上7点上班，晚上11点左右才走，员工们自然也只能跟着加班。同时，员工食宿条件相对较差。公司虽给外地学生提供了住宿，但却像学校公寓一样8个人一间，每天这些员工洗澡都要排队，并且由于洗浴设施较差，冷水浴也如同家常便饭。王总年轻从军时受过锻炼，他认为年轻人应当经过磨练方可成才，并与员工开了多次交流会，把自己艰苦的“辉煌史”向年轻人介绍。同时，王总将化的管理制度也引进企业之中，如为加强新进员工的管理，对于进企业未满一年的员工，一个星期只有周末时方可外出，平常不可擅自离开厂区和宿舍区。同时，王总认为，年轻人一般追求享受，为此要加强监督管理，在员工工作车间都装有摄像头。这种行为引起了年轻员工的极为不满。此外，还有一些规定，如对于未婚的年轻员工，不准染头发，穿奇装异服，否则其年终考核分数将受影响。王总的化风格还体现在与人的沟通过程中。一次一位进厂不满一年的员工小李由于连续三周加班未离开企业，在第四周的周二为了见自己女友并给其过生日，下班后偷偷地从厂里跑出来，夜里二点多才归，恰好当晚王总加班未回家，看到了小李。第二天，小李跑到王总办公室认错，但王总不问什么原因，却当头一句“你是一位很差劲的员工”，不给小李任何解释机会，并停职小李一周反省。此后，王总进一步加强了对员工的考评和管理，每二个星期就要求由员工的直属领导对员工的工作情况进行考核，并与其季度奖金挂钩；同时，不定期地派人抽查员工宿舍，看有无员工夜不归宿。可有一次，员工小刘一夜未回宿舍，但第二天正值王总侄子结婚，王总心情特别高心，知道此事后也未批评小刘，事情不了了之。当然，公司对招进大学生后的处理方式也存在些问题。由于公司发展迅速，人手一直紧张，因此，王总希望新员工进厂后经过短期培训能够立即开始工作，为企业创造效益。为此，对于新员工，王总也往往按照老员工的工作量和复杂程序给新员工进行安排；同时，由于人手紧，公司也未安排相应的老员工引导新员工；当然，公司也会注重一些有能力的员工，如有个新员工小韩，机械专业毕业，工作努力，专业也强，工作半年后，公司认为他是个人才，决定把他调到公司办公室担任主任助理，并给他提高工资。但小韩并不“领情”，认为这“官”成天在办公室里，会荒废专业，没意思。为此拒绝了调动，并在二个月后离职。

岁尾年头，又到员工频频跳槽时。福建一家中型制鞋企业的老总王华说起公司里的人才流失现象，语音就沉重了几分。2004年，他们招聘了25名大学生，签订了5年的合同，结果一年后走掉了一半，到现在只剩下5人；2006年招聘了20余名大学生，目前已经走掉了一半；2008年又招聘了十几名。“这十几位眼下虽然还都在，但已有不少人私下说满一年就走”，王华悉眉紧锁。作为一家民营企业，连续3年招聘50余名大学生，企业求才若渴之心昭然。王总认为，公司经过多年发展，原有中高层管理人员文化素质与管理水平都跟不上进一步发展需要，企业确实需要从毕业大学生中挖掘并培养成未来企业管理骨干。企业培养年轻人的目标很明确，为什么还留不住人才呢？尽管企业迅速发展，但规模仍然不是很大，所能提供的职位并不是很多。原有中高层管理人员深知这批年轻人将来会威胁他们的地位，因此工作上也不配合。近两年，制鞋业竞争非常激烈，员工工作也非常辛苦，很多年轻人尚没有思想准备。王总本人每天早上7点上班，晚上11点左右才走，员工们自然也只能跟着加班。同时，员工食宿条件相对较差。公司虽给外地学生提供了住宿，但却像学校公寓一样8个人一间，每天这些员工洗澡都要排队，并且由于洗浴设施较差，冷水浴也如同家常便饭。王总年轻从军时受过锻炼，他认为年轻人应当经过磨练方可成才，并与员工开了多次交流会，把自己艰苦的“辉煌史”向年轻人介绍。同时，王总将化的管理制度也引进企业之中，如为加强新进员工的管理，对于进企业未满一年的员工，一个星期只有周末时方可外出，平常不可擅自离开厂区和宿舍区。同时，王总认为，年轻人一般追求享受，为此要加强监督管理，在员工工作车间都装有摄像头。这种行为引起了年轻员工的极为不满。此外，还有一些规定，如对于未婚的年轻员工，不准染头发，穿奇装异服，否则其年终考核分数将受影响。王总的化风格还体现在与人的沟通过程中。一次一位进厂不满一年的员工小李由于连续三周加班未离开企业，在第四周的周二为了见自己女友并给其过生日，下班后偷偷地从厂里跑出来，夜里二点多才归，恰好当晚王总加班未回家，看到了小李。第二天，小李跑到王总办公室认错，但王总不问什么原因，却当头一句“你是一位很差劲的员工”，不给小李任何解释机会，并停职小李一周反省。此后，王总进一步加强了对员工的考评和管理，每二个星期就要求由员工的直属领导对员工的工作情况进行考核，并与其季度奖金挂钩；同时，不定期地派人抽查员工宿舍，看有无员工夜不归宿。可有一次，员工小刘一夜未回宿舍，但第二天正值王总侄子结婚，王总心情特别高心，知道此事后也未批评小刘，事情不了了之。当然，公司对招进大学生后的处理方式也存在些问题。由于公司发展迅速，人手一直紧张，因此，王总希望新员工进厂后经过短期培训能够立即开始工作，为企业创造效益。为此，对于新员工，王总也往往按照老员工的工作量和复杂程序给新员工进行安排；同时，由于人手紧，公司也未安排相应的老员工引导新员工；当然，公司也会注重一些有能力的员工，如有个新员工小韩，机械专业毕业，工作努力，专业也强，工作半年后，公司认为他是个人才，决定把他调到公司办公室担任主任助理，并给他提高工资。但小韩并不“领情”，认为这“官”成天在办公室里，会荒废专业，没意思。为此拒绝了调动，并在二个月后离职。

岁尾年头，又到员工频频跳槽时。福建一家中型制鞋企业的老总王华说起公司里的人才流失现象，语音就沉重了几分。2004年，他们招聘了25名大学生，签订了5年的合同，结果一年后走掉了一半，到现在只剩下5人；2006年招聘了20余名大学生，目前已经走掉了一半；2008年又招聘了十几名。“这十几位眼下虽然还都在，但已有不少人私下说满一年就走”，王华悉眉紧锁。作为一家民营企业，连续3年招聘50余名大学生，企业求才若渴之心昭然。王总认为，公司经过多年发展，原有中高层管理人员文化素质与管理水平都跟不上进一步发展需要，企业确实需要从毕业大学生中挖掘并培养成未来企业管理骨干。企业培养年轻人的目标很明确，为什么还留不住人才呢？尽管企业迅速发展，但规模仍然不是很大，所能提供的职位并不是很多。原有中高层管理人员深知这批年轻人将来会威胁他们的地位，因此工作上也不配合。近两年，制鞋业竞争非常激烈，员工工作也非常辛苦，很多年轻人尚没有思想准备。王总本人每天早上7点上班，晚上11点左右才走，员工们自然也只能跟着加班。同时，员工食宿条件相对较差。公司虽给外地学生提供了住宿，但却像学校公寓一样8个人一间，每天这些员工洗澡都要排队，并且由于洗浴设施较差，冷水浴也如同家常便饭。王总年轻从军时受过锻炼，他认为年轻人应当经过磨练方可成才，并与员工开了多次交流会，把自己艰苦的“辉煌史”向年轻人介绍。同时，王总将化的管理制度也引进企业之中，如为加强新进员工的管理，对于进企业未满一年的员工，一个星期只有周末时方可外出，平常不可擅自离开厂区和宿舍区。同时，王总认为，年轻人一般追求享受，为此要加强监督管理，在员工工作车间都装有摄像头。这种行为引起了年轻员工的极为不满。此外，还有一些规定，如对于未婚的年轻员工，不准染头发，穿奇装异服，否则其年终考核分数将受影响。王总的化风格还体现在与人的沟通过程中。一次一位进厂不满一年的员工小李由于连续三周加班未离开企业，在第四周的周二为了见自己女友并给其过生日，下班后偷偷地从厂里跑出来，夜里二点多才归，恰好当晚王总加班未回家，看到了小李。第二天，小李跑到王总办公室认错，但王总不问什么原因，却当头一句“你是一位很差劲的员工”，不给小李任何解释机会，并停职小李一周反省。此后，王总进一步加强了对员工的考评和管理，每二个星期就要求由员工的直属领导对员工的工作情况进行考核，并与其季度奖金挂钩；同时，不定期地派人抽查员工宿舍，看有无员工夜不归宿。可有一次，员工小刘一夜未回宿舍，但第二天正值王总侄子结婚，王总心情特别高心，知道此事后也未批评小刘，事情不了了之。当然，公司对招进大学生后的处理方式也存在些问题。由于公司发展迅速，人手一直紧张，因此，王总希望新员工进厂后经过短期培训能够立即开始工作，为企业创造效益。为此，对于新员工，王总也往往按照老员工的工作量和复杂程序给新员工进行安排；同时，由于人手紧，公司也未安排相应的老员工引导新员工；当然，公司也会注重一些有能力的员工，如有个新员工小韩，机械专业毕业，工作努力，专业也强，工作半年后，公司认为他是个人才，决定把他调到公司办公室担任主任助理，并给他提高工资。但小韩并不“领情”，认为这“官”成天在办公室里，会荒废专业，没意思。为此拒绝了调动，并在二个月后离职。

岁尾年头，又到员工频频跳槽时。福建一家中型制鞋企业的老总王华说起公司里的人才流失现象，语音就沉重了几分。2004年，他们招聘了25名大学生，签订了5年的合同，结果一年后走掉了一半，到现在只剩下5人；2006年招聘了20余名大学生，目前已经走掉了一半；2008年又招聘了十几名。“这十几位眼下虽然还都在，但已有不少人私下说满一年就走”，王华悉眉紧锁。作为一家民营企业，连续3年招聘50余名大学生，企业求才若渴之心昭然。王总认为，公司经过多年发展，原有中高层管理人员文化素质与管理水平都跟不上进一步发展需要，企业确实需要从毕业大学生中挖掘并培养成未来企业管理骨干。企业培养年轻人的目标很明确，为什么还留不住人才呢？尽管企业迅速发展，但规模仍然不是很大，所能提供的职位并不是很多。原有中高层管理人员深知这批年轻人将来会威胁他们的地位，因此工作上也不配合。近两年，制鞋业竞争非常激烈，员工工作也非常辛苦，很多年轻人尚没有思想准备。王总本人每天早上7点上班，晚上11点左右才走，员工们自然也只能跟着加班。同时，员工食宿条件相对较差。公司虽给外地学生提供了住宿，但却像学校公寓一样8个人一间，每天这些员工洗澡都要排队，并且由于洗浴设施较差，冷水浴也如同家常便饭。王总年轻从军时受过锻炼，他认为年轻人应当经过磨练方可成才，并与员工开了多次交流会，把自己艰苦的“辉煌史”向年轻人介绍。同时，王总将化的管理制度也引进企业之中，如为加强新进员工的管理，对于进企业未满一年的员工，一个星期只有周末时方可外出，平常不可擅自离开厂区和宿舍区。同时，王总认为，年轻人一般追求享受，为此要加强监督管理，在员工工作车间都装有摄像头。这种行为引起了年轻员工的极为不满。此外，还有一些规定，如对于未婚的年轻员工，不准染头发，穿奇装异服，否则其年终考核分数将受影响。王总的化风格还体现在与人的沟通过程中。一次一位进厂不满一年的员工小李由于连续三周加班未离开企业，在第四周的周二为了见自己女友并给其过生日，下班后偷偷地从厂里跑出来，夜里二点多才归，恰好当晚王总加班未回家，看到了小李。第二天，小李跑到王总办公室认错，但王总不问什么原因，却当头一句“你是一位很差劲的员工”，不给小李任何解释机会，并停职小李一周反省。此后，王总进一步加强了对员工的考评和管理，每二个星期就要求由员工的直属领导对员工的工作情况进行考核，并与其季度奖金挂钩；同时，不定期地派人抽查员工宿舍，看有无员工夜不归宿。可有一次，员工小刘一夜未回宿舍，但第二天正值王总侄子结婚，王总心情特别高心，知道此事后也未批评小刘，事情不了了之。当然，公司对招进大学生后的处理方式也存在些问题。由于公司发展迅速，人手一直紧张，因此，王总希望新员工进厂后经过短期培训能够立即开始工作，为企业创造效益。为此，对于新员工，王总也往往按照老员工的工作量和复杂程序给新员工进行安排；同时，由于人手紧，公司也未安排相应的老员工引导新员工；当然，公司也会注重一些有能力的员工，如有个新员工小韩，机械专业毕业，工作努力，专业也强，工作半年后，公司认为他是个人才，决定把他调到公司办公室担任主任助理，并给他提高工资。但小韩并不“领情”，认为这“官”成天在办公室里，会荒废专业，没意思。为此拒绝了调动，并在二个月后离职。

岁尾年头，又到员工频频跳槽时。福建一家中型制鞋企业的老总王华说起公司里的人才流失现象，语音就沉重了几分。2004年，他们招聘了25名大学生，签订了5年的合同，结果一年后走掉了一半，到现在只剩下5人；2006年招聘了20余名大学生，目前已经走掉了一半；2008年又招聘了十几名。“这十几位眼下虽然还都在，但已有不少人私下说满一年就走”，王华悉眉紧锁。作为一家民营企业，连续3年招聘50余名大学生，企业求才若渴之心昭然。王总认为，公司经过多年发展，原有中高层管理人员文化素质与管理水平都跟不上进一步发展需要，企业确实需要从毕业大学生中挖掘并培养成未来企业管理骨干。企业培养年轻人的目标很明确，为什么还留不住人才呢？尽管企业迅速发展，但规模仍然不是很大，所能提供的职位并不是很多。原有中高层管理人员深知这批年轻人将来会威胁他们的地位，因此工作上也不配合。近两年，制鞋业竞争非常激烈，员工工作也非常辛苦，很多年轻人尚没有思想准备。王总本人每天早上7点上班，晚上11点左右才走，员工们自然也只能跟着加班。同时，员工食宿条件相对较差。公司虽给外地学生提供了住宿，但却像学校公寓一样8个人一间，每天这些员工洗澡都要排队，并且由于洗浴设施较差，冷水浴也如同家常便饭。王总年轻从军时受过锻炼，他认为年轻人应当经过磨练方可成才，并与员工开了多次交流会，把自己艰苦的“辉煌史”向年轻人介绍。同时，王总将化的管理制度也引进企业之中，如为加强新进员工的管理，对于进企业未满一年的员工，一个星期只有周末时方可外出，平常不可擅自离开厂区和宿舍区。同时，王总认为，年轻人一般追求享受，为此要加强监督管理，在员工工作车间都装有摄像头。这种行为引起了年轻员工的极为不满。此外，还有一些规定，如对于未婚的年轻员工，不准染头发，穿奇装异服，否则其年终考核分数将受影响。王总的化风格还体现在与人的沟通过程中。一次一位进厂不满一年的员工小李由于连续三周加班未离开企业，在第四周的周二为了见自己女友并给其过生日，下班后偷偷地从厂里跑出来，夜里二点多才归，恰好当晚王总加班未回家，看到了小李。第二天，小李跑到王总办公室认错，但王总不问什么原因，却当头一句“你是一位很差劲的员工”，不给小李任何解释机会，并停职小李一周反省。此后，王总进一步加强了对员工的考评和管理，每二个星期就要求由员工的直属领导对员工的工作情况进行考核，并与其季度奖金挂钩；同时，不定期地派人抽查员工宿舍，看有无员工夜不归宿。可有一次，员工小刘一夜未回宿舍，但第二天正值王总侄子结婚，王总心情特别高心，知道此事后也未批评小刘，事情不了了之。当然，公司对招进大学生后的处理方式也存在些问题。由于公司发展迅速，人手一直紧张，因此，王总希望新员工进厂后经过短期培训能够立即开始工作，为企业创造效益。为此，对于新员工，王总也往往按照老员工的工作量和复杂程序给新员工进行安排；同时，由于人手紧，公司也未安排相应的老员工引导新员工；当然，公司也会注重一些有能力的员工，如有个新员工小韩，机械专业毕业，工作努力，专业也强，工作半年后，公司认为他是个人才，决定把他调到公司办公室担任主任助理，并给他提高工资。但小韩并不“领情”，认为这“官”成天在办公室里，会荒废专业，没意思。为此拒绝了调动，并在二个月后离职。