A.对上下沟通的形式进行了规范
B.能与企业的目标达成一致
C.由于任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高
D.危急情况下能够做出快速决策

A.通过搜索互联网获取的相关信息
B.通过查看政府官方的统计数据获取的相关信息
C.通过查看市场研究机构的信息共享获取的相关信息
D.通过研究企业年度报告获取的相关信息

A.能够识别和去除不充分的行动
B.能够促进更为有效的资源分配
C.需要广泛的参与
D.遇到类似威胁的部门能够避免冲突

A.促进合作并减少讨价还价的成本
B.文化管理
C.补充了正式控制
D.简化了信息处理

A.缺乏效率性，很难获得最大利润
B.决策层没有明文表达企业战略
C.管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构
D.只注重保持现有的战略与组织结构的关系，忽视了外部环境条件的变化

A.市场渗透战略适用从简单结构到职能结构
B.市场开发战略适用从事业部结构到矩阵结构
C.纵向一体化战略适用从职能结构到事业部结构
D.多元化经营战略适用从事业部结构到战略业务单位结构

A.管理人员的抵制
B.企业内部缺乏沟通
C.公司管理者决策错误
D.新、旧结构交替有一定的时间过程

A.相互适应，自行调整
B.直接指挥，直接控制
C.工作成果标准化
D.技艺（知识）标准化

A.信息技术的应用有助于减少组织层次，扩大控制幅度
B.组织文化不影响信息技术的行为
C.信息技术不会影响组织权力
D.信息技术应配合组织的生长阶段

A.股东大会
B.董事会（监事会）
C.高级管理团队
D.公司员工

A.规避
B.协作
C.对抗
D.折中