A.完全确定
B.完全不确定
C.相对不确定
D.A和C
E.B和C

A.铃铛形
B.偏向均值左方
C.均值周围平均分配
D.A和C
E.A和B

A.风险事件对项目产生的影响
B.风险事件会产生的冲击力
C.风险事件的来源
D.项目经理对风险事件的容忍度
E.以上都不是

A.设计
B.规划实施
C.概念
D.各阶段结束时
E.以上皆是

A.风险
B.机会
C.惊喜
D.偶发性事件
E.以上都不是

A.项目经理
B.总裁
C.财务主管
D.项目赞助人

A.继续监视事态发展
B.调查根本原因和采取纠正措施
C.获得生产率更高的工具
D.要求该组对超时做出补偿

A.风险识别
B.风险反应
C.总结教训和风险控制
D.风险量化
E.以上都不是

A.彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响
B.制订处理已经识别的问题的风险降低策略
C.保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制
D.识别可能存在的替代方案

A.统一
B.递增概率
C.递减概率
D.指数
E.只有B和D

A.概念
B.实施
C.收尾
D.项目后评价
E.只有A和B