A.继续监视事态发展
B.调查根本原因和采取纠正措施
C.获得生产率更高的工具
D.要求该组对超时做出补偿

A.风险识别
B.风险反应
C.总结教训和风险控制
D.风险量化
E.以上都不是

A.彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响
B.制订处理已经识别的问题的风险降低策略
C.保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制
D.识别可能存在的替代方案

A.统一
B.递增概率
C.递减概率
D.指数
E.只有B和D

A.概念
B.实施
C.收尾
D.项目后评价
E.只有A和B

A.项目经理的过去经验
B.专家意见
C.项目经理对风险的厌恶
D.项目目标
E.以上皆是

A.里程碑分析
B.业绩报告
C.挣得值分析
D.效益/成本分析

A.担保
B.公债
C.偶发事件计划
D.A和B
E.B和C

A.箭线图
B.次序图
C.决策树
D.直方图
E.因果图

A.项目经理的风险厌恶商数
B.总项目风险
C.项目的期望值
D.灵敏度分析
E.以上都不是

A.200000
B.150000
C.85000
D.50000
E.以上都不是