A.旁站
B.随工
C.交叉
D.巡检

A.设计方案
B.设计图纸
C.设计意图
D.设计说明

A.工程实际进度和计划进度进行比较，是否在可控范围内
B.承包单位施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性
C.承包单位资金使用计划
D.承包单位工程项目部的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系是否健全
E.工期安排是否满足建设单位要求，进度计划是否能保证施工连续性及均衡性，所需人力、材料、设备配置与进度计划是否协调
F.安全、环保、消防和文明施工是否符合有关规定

A.建设工程施工合同
B.工程设计文件
C.监理通知
D.通信概（预）算定额、取费标准
E.国家现行法规和规定

A.应严格执行建设工程施工合同中约定的合同价，单价、工程量计算规则和工程款支付方式
B.坚持对报验资料不全，与合同文件的约定不符，未经监理工程师验收合格或未经监理工程师签认的工作量不予计量和审核
C.对有争议的工程量计量和工程款支付，应采取协商的方法，协商无效时由总监理工程师作出决定，若仍有争议，可执行合同争议调解的基本程序
D.要工程造价控制的越低越好
E.对施工单位包工包料的材料要严格审查，不论市场价格是否发生变化，都以最低的价格计算

A.设备安装完毕后，经监理工程师检查，确认安装无误后，方可进行设备调测
B.设备调测前，要求填写（电源设备加电记录表），经监理工程师确认后进行调测
C.设备调测过程中，监理工程师必须进行旁站监理，及时处理突发事件
D.设备厂家提供调测记录表，监理工程师要逐项核对，保证设备各种自动性能、技术参数的准确无误
E.监理工程师要对厂家调测记录表进行保存，作为设备资料移交建设单位

A.工程预验收报验表
B.交工文件
C.监理工程师
D.总监理工程师

A.工程进行中，实际进度偏离计划进度产生进度偏差时，监理工程师应协助施工单位找出偏离的原因，采取调整措施以促使进度总目标的实现。
B.在不影响总进度计划完成的情况下，承包单位调整施工进度计划时，必须报监理工程师审核，经总监理工程师批准方可实施，总监理工程师应将调整施工进度计划情况报建设单位。
C.必须延长工期时，应要求承包单位填报《工程延期申请表》报项目监理部。总监理工程师依据施工合同约定，与建设单位共同签署《工程延期审批表》要求承包单位据此重新调整进度计划

A.建设工程施工合同
B.工程设计文件
C.工程量
D.通信概（预）算定额，取费标准
E.国家现行法规和规定

A.监理工程师应要求承包单位依据设计图纸、实际工作量编制工程结算
B.造价审核人员应根据设计图纸、设计概算、承包单位施工合同、监理工程师签认的《工作量申报表》对工程结算进行审核
C.对于材料单价的认定，应根据施工期间材料市场价格确认，对于超出设计范围的工程量应依据《设计变更、洽商记录》要具备四方签字方能确认作为结算内容
D.监理工程师对承包单位申报工作量进行审核，必要时应与承包单位协商，经由总监同意，监理工程师签字确认

A.设计单位
B.施工单位
C.监理单位
D.建设单位