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判断题

标杆管理的核心是模仿,容易导致企业竞争战略趋同。

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作为管理工具的绩效管理,只服务于组织需要。

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绩效管理的方法应与时俱进,先进的就是科学的。

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当员工表现良好时不需要绩效辅导。

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绩效沟通的目的就是为了对绩效计划进行变更。

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假团队和潜在团队的团队绩效要高于工作群体的绩效。

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参考考评的主体越多,考评者内部信度越高。

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平衡计分卡运作的第一个程序是建立愿景。

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“全面的”绩效观认为绩效不仅包含结果与行为,也应考虑素质因素。

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绩效管理处于人力资源管理系统的核心位置,与其他功能模块相对独立。

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