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当员工表现良好时不需要绩效辅导。
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绩效沟通的目的就是为了对绩效计划进行变更。
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假团队和潜在团队的团队绩效要高于工作群体的绩效。
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参考考评的主体越多，考评者内部信度越高。
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平衡计分卡运作的第一个程序是建立愿景。
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对
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对
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绩效管理处于人力资源管理系统的核心位置，与其他功能模块相对独立。
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每项绩效指标都需要设定基本标准和卓越标准。
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对
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组织设计与业务流程是绩效目标分解、指标选择、标准设定的基础条件。
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