A.激励
B.交际
C.批评
D.会议和会谈
E.报表计划与报告技术

A.筹划准备
B.调查研究
C.方案选择和优化
D.财务分析和经济评价
E.编制可行性研究报告
F.可行性研究报告的审批

A.编制施工阶段投资控制详细的工作流程图和投资计划
B.建立、健全施工阶段投资控制的措施
C.监督施工过程中各方合同的履行情况
D.处理好施工过程中的索赔工作等

A.按项目组成分解
B.按承包单位分解
C.按任务性质分解
D.按施工阶段分解
E.按计划期分解

A.协助委托方选择投资决策咨询单位，并协助签订合同书
B.监督管理投资决策咨询合同的实施
C.对投资咨询意见评估，并提出监理报告

A.根据项目总工期的要求，协助业主确定合理的设计工期要求
B.根据设计的阶段性输出，由粗而细地制定项目进度计划，为项目进度控制提供前提和依据
C.协调各个设计单位一体化开展工作，力求设计能按进度计划要求提供依据
D.按合同要求及时准确完整地提供设计所需的基础资料和数据

A.工程项目总体计划的编制内容
B.工程项目各项分计划编制的内容
C.项目计划是实现项目目标的一种手段
D.为工程项目的决策提供更为详尽的论证和依据

A.风险的财务转移
B.风险自留
C.风险准备金
D.自我保险

A.涉及面广、影响因素多
B.工程质量离散、变异性大
C.工程质量隐蔽性强
D.工程质量终检局限性大

A.决策与计划
B.组织与指挥
C.控制与协调
D.教育与激励
E.投资

A.试运行（试车）
B.试生产考核
C.试车
D.试预算