A.现有业务领域和新业务领域
B.现有市场领域和新市场领域
C.现有竞争对手和新加入竞争对手
D.现有产品和新产品

A.竞争战略考虑的问题
B.职能战略考虑的问题
C.运作战略考虑的问题
D.公司战略考虑的问题

A.对于公司人力资源的正确运用
B.选择一个最有吸引力的行业在其中竞争
C.识别出公司的主要竞争优势
D.开发公司的特殊资源和能力

A.制定能够获利的战略
B.对手们同时采用战略行动
C.其他的对手难以模仿这项战略
D.公司能够获得平均的收益

A.分析公司的外部环境
B.集中于公司的内部环境
C.理解组织的哪些活动可以创造价值，哪些不会
D.公司外部环境中的机会会持续多久

A.美国、日本和德国模式
B.市场导向型/网络导向型模式
C.发展中国家和发达国家模式
D.内部和外部模式

A.技术上要具有创新性
B.难以被对手模仿
C.难以被很好的替代
D.对顾客要有价值

A.银行
B.大股东
C.所有者
D.养老基金

A.公司的价值太重要
B.内部治理失败
C.公司的业绩大大超出预想
D.高层管理者的团队利益和所有者利益相结合

A.其他公司的管理人员
B.公司的退休职工
C.政府官员
D.大学的教授

A.制定进入新的经营领域的步骤
B.提高公司进入的经营领域的整体业绩并努力挖掘协同的潜力
C.将公司资源投入到最有吸引力的业务
D.以上都是