A.用一个复杂的系统代替一个简单的系统
B.最终会得到反向的结果
C.最终会得到正向的结果
D.是经理人常用的处理问题的方法

A.让员工知道过去支付得不够
B.适当时机要求员工承诺补上不足部分
C.补上不足部分或多支付可以得到更多回报
D.即使支付不够，上司也不考虑降低出价

A.指出不足是描述性的，指责是评价性的
B.指责关注改进和提高，指出不足关注已经造成的结果
C.指出不足关注下属的绩效改进计划，指责关注下属是否认错
D.指出不足既往不咎，指责追求责任

A.找短板
B.改进所有问题
C.改进措施
D.对上司及公司的期望

A.客观环境不变
B.临时性工作减少
C.上司更换频繁
D.契约能准确反映工作要求

A.模糊指导
B.混淆角色与责任
C.事后管理
D.使下属主动追求组织目标