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在一个项目型组织中，项目经理拥有的权力比在智能型中的小。
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全面质量管理的特点是严格进行质量的检验，因为只要严格的检验产品，就能有效的提高产品的质量。
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项目风险贯穿整个项目生命周期，项目的不同阶段会有不同的风险，并且风险随着项目的进展会变得越来越大。
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项目活动的定义极其重要，它是项目进度计划和控制的基础，很多情况下活动没有被充分定义，这就导致了不好的进度计划和沟通问题。
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系统项目的上线运行和后期维护长于系统开发时间，当系统投入运行后，需要有效的系统运营管理和服务来实现业务的需求。
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从项目生命周期具有的一些共同特点来看，项目开始时，成功地完成项目的把握性较低。因此风险和不确定性是最高的。随着项目逐步地向前发展，成功的可能性也越来越高。
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项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义过程。
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项目管理作为管理学的一个子集，具有管理学在通常意义上的价值。
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项目沟通是为了实现项目管理目标，项目团队与其他组织、项目团队成员之间进行信息、思想、情感的传递和理解的过程。
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项目整体管理只在一个具体项目内部进行，它与整个组织的环境没有任何的关系。
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组织文化对项目和项目成员没有直接影响，因为这些与项目的技术和管理没有直接的关联。
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