辅助的工作设计方法没有改变完成工作的方法，因此从根本上讲还不是工作设计的内容。但是它们改变了员工个人工作时间的严格规定，实际上也产生了促进生产率的作用，所以把它们作为辅助的工作设计方法。 
（一）缩短工作周
缩短工作周是指员工可以在五天内工作40个小时，典型的情况是每周工作四个10小时工作日，一般是错开工作时间，使得所有的传统工作日都有员工在工作。研究结果表明，4乘10小时工作周只有短期效果。 
（二）弹性工作制
弹性工作制的典型做法是，企业要求员工在一个核心时间的期间内（如上午10点到下午3点）必须工作，但是上下班时间由员工自己决定，只要工作总量符合要求即可。目前，在我国有许多实行项目管理制的研究开发工作均采用了弹性工作制度。 
（三）工作分享
所谓工作分享（work sharing），德雷兹（Dreze）将其定义为：“为了减少大范围的非自愿失业而在员工之间进行的工作重新分配”；汉弗莱斯（Humphreys）的定义为：“为了维持或提高就业水平，通过重新调整付薪工作时间安排的方法”；欧洲工会组织解释为：“工作分享就是为了这些所有希望工作的人提高就业机会，根据对目前工作需求短缺的观测与分析，采取在特定的经济系统中重新分配工作总量的方法提高就业水平”。概言之，工作分享包括这样一些措施：重组和重构工作岗位及付薪的工作时间。

1.人力资源管理具有综合性、交叉性、边缘性；
2.人力资源管理具有很强的政策性；
3.人力资源管理具有很强的实践性。